Fondazione Fitzcarraldo

Fondazione Fitzcarraldo ha accompagnato i musei delle diverse province dell'Emilia Romagna, in un percorso di progettazione partecipata mirato a delineare bisogni ed opportunità per la costituzione dei sistemi museali in risposta ai LUQ, Livelli Uniformi di Qualità. Nove incontri territoriali per condividere, riflettere, analizzare e progettare possibili scenari per la realizzazione di sistemi museali territoriali. Un vero e proprio processo di progettazione partecipata dove i musei hanno collaborato e condiviso esperienze con l'obiettivo di individuare priorità comuni e linee di indirizzo per avviare pratiche volte alla costituzione dei sistemi territoriali.

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Dopo la prima edizione nel 2017, Fondazione Fitzcarraldo continua a fornire la propria consulenza nell'ambito delle attività di formazione di "ValoreMuseo", il bando finalizzato allo sviluppo di competenze professionali e manageriali (capacity building e capacity strenghtening) che contribuiscano all'avvio di una gestione duratura e sostenibile dei musei afferenti al territorio di intervento della Fondazione CR Firenze (Città Metropolitana di Firenze, province di Grosseto e Arezzo). La seconda edizione del Bando per il 2018 dà sostegno allo sviluppo di competenze manageriali e strategie in ambito di marketing, nello specifico: 1) approcci e strumenti per la valutazione del pubblico; 2) Nuovi linguaggi di comunicazione.

ValoreMuseo è il bando realizzato da Fondazione CR Firenze e Regione Toscana che si rivolge ai musei della Città Metropolitana di Firenze e delle province di Grosseto e Arezzo, che vogliono aggiornare le proprie competenze e a giovani laureati, under 35 e domiciliati in Toscana e in cerca di lavoro. Il tema dell'edizione 2017 è dedicato all'ambito marketing e nuovi pubblici e le attività sono realizzate con la consulenza di Fondazione Fitzcarraldo.

Nell'ambito di "Pinerolo si racconta" promosso dal Comune di Pinerolo con il sostegno della Compagnia di San Paolo, Fondazione Fitzcarraldo si occuperà della formazione delle guide volontarie. Il progetto, volto a rendere fruibili i luoghi della cultura e a vivacizzare il tessuto economico della città e del centro storico, prevede infatti un percorso formativo per le guide volto ad approfondire gli elementi storico - culturali del territorio e gli aspetti fondamentali della disciplina del turismo.
Fondazione Fitzcarraldo curerà la formazione sul turismo esperienziale come attitudine verso la cultura dell'accoglienza e il coinvolgimento dei visitatori in momenti esperienziali autentici sul territorio.
I contenuti storici saranno invece approfonditi dalla Società Storica Pinerolese.
Al programma formativo, sviluppato anche con la collaborazione dell'Ufficio per la Pastorale del Turismo, parteciperanno coloro che già lavorano nei musei, una quindicina di volontari e circa 70 studenti degli istituti scolastici del territorio per i progetti di Alternanza Scuola - Lavoro.
Comunicato stampa

Percorso di affiancamento alla Fondazione Cassa di Risparmio di Modena nel perfezionamento del percorso culturale e assistenza alla fase di progettazione del nuovo complesso culturale ibrido che nascerà a Modena nell'ex ospedale di Sant'Agostino e che riunirà i principali enti culturali della città.

Avviata la collaborazione tra Fondazione Artea e la Fondazione Fitzcarraldo per la realizzazione di un piano di sviluppo di Artea che consenta di mettere le basi per la valorizzazione del potenziale artistico e culturale del territorio, lavorando sull'identità dei luoghi, sull'innovazione, sull'intrapresa giovanile e sulla sostenibilità.
Il piano di sviluppo durerà sei mesi e servirà come bussola strategica per orientare il sistema di offerta, le modalità di intervento e il modello di sostenibilità di Artea.

Investire in competenze, conoscenze e abilità è essenziale e necessario per portare a compimento un processo come quello di Matera Capitale Europea della Cultura. Fitzcarraldo ha realizzato lo studio per la definizione degli interventi di formazione, aggiornamento e crescita professionale degli operatori della Basilicata nell'ambito del percorso della Capitale della Cultura.
Maggiori informazioni

Stiamo lavorando con e per il Ravenna Festival alla costruzione di un percorso di analisi e di accompagnamento che contribuisca alla costruzione della digital strategy del festival e del suo ecosistema digitale, al fine di un ri-posizionamento del festival a livello nazionale e internazionale, con particolare attenzione alla dimensione turistica.

Stiamo lavorando al nuovo piano di sviluppo del Festival per le edizioni 2015 e 2016 e per il rafforzamento strategico dell'iniziativa a livello nazionale e internazionale.

Per il Parco Archeologico della Valle dei Templi di Agrigento, Fondazione Fitzcarraldo si occuperà della definizione del regolamento per la gestione dei diritti di immagine attraverso una valutazione sistematica della normativa nazionale e regionale sul tema così come di un benchmarking internazionale.

La ricerca offre una ricognizione sulle attuali tendenze in materia di crowdfunding, indagando l'impatto delle raccolte culturali in Italia, con particolare attenzione ai portali. Il report approfondisce il comportamento di donatori e promotori e ha preso in analisi 40 raccolte realizzate da quattro tra le più importanti piattaforme italiane.
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Analisi di benchmarking e redazione di linee guida sulle modalità utilizzate dai musei per comunicare in modo innovativo sui social media. La ricerca è stata commissionata dalla Regione Veneto nell'ambito del Progetto "AdriaMuse".
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Analisi di benchmarking e definizione di linee guida volte al posizionamento digitale della Compagnia di San Paolo con particolare attenzione ai social media.

La Regione Val d'Aosta ha commissionato a Fitzcarraldo lo studio di un piano di marketing che valorizzi, attraverso la progressiva restituzione al pubblico del Castello di Arnad, tutto il territorio di riferimento, con particolare attenzione al coinvolgimento attivo della popolazione e del tessuto economico locale.

Uno studio approfondito sull'organizzazione, gestione e sistema di offerta della Fondazione Torino Musei e dei musei da questa coordinati per capire come migliorarne l'efficacia e l'efficienza. Il lavoro è condotto per la Compagnia di San Paolo in collaborazione con Struttura Srl.

Uno studio per individuare modelli innovativi di membership museale, con particolare attenzione all'offerta archeologica nazionale, che consentano il coinvolgimento attivo dei pubblici e la sperimentazione di nuove forme di sostegno economico. In collaborazione con CoopCulture.

L'Istituto per la Memoria e la Cultura del Lavoro, dell'Impresa e dei Diritti Sociali - ISMEL è un Centro archivistico-bibliotecario, di documentazione e ricerca, in cooperazione fra tre istituti culturali (Fondazione Gramsci, Fondazione Nocentini, Istituto Salvemini), dedicato alla memoria e alla cultura del lavoro, dell'impresa e dei diritti sociali. Fitzcarraldo è stata chiamata a collaborare per valutare la sostenibilità del progetto in una fase in cui è appena stato avviato il cantiere che prevede la ristrutturazione del Palazzo di San Daniele, uno dei due palazzi Juvarriani di via Del Carmine 14. Fitzcarraldo contribuirà alla verifica delle funzionalità insediate, ad una stima dei costi e alla ricerca di alcune dinamiche funzionali per migliorare le sinergie sia con il vicino palazzo di San Celso che con altre realtà affini per contenuti e funzioni.

Un progetto sperimentale di comunicazione dal basso circa il rischio ambientale nella aree di Siracusa, Messina e Gela.
Si tratta di un'azione di ascolto e lettura del territorio volta a stimolare il dialogo con le comunità locali e la narrazione del territorio da parte dei suoi abitanti attraverso un approccio creativo e partecipativo. I materiali raccolti (audio, video, racconti) saranno rielaborati e restituiti alla comunità locale in forma di spettacolo incentrato sulla comunicazione non verbale e alle amministrazioni pubbliche in forma di linee guida per una comunicazione ambientale alternativa e dal basso, che saranno elaborate insieme agli studenti dell'Università di Messina.
Queste azioni si inseriscono all'interno del progetto Progetto per la valutazione dei Rischi di Area con Piano di gestione integrato e definizione del relativo Piano di comunicazione alla popolazione promosso da ANCITEL per conto dell'Ufficio Speciale AERCA della Regione Sicilia.

Accompagnamento alla definizione di un modello istituzionale ed organizzativo per la gestione del Distretto Culturale Evoluto per la la Provincia di Monza e Brianza. Il modello allo studio ha l'obiettivo di garantire continuità al progetto, tenendo conto anche dei sistemi culturali previsti o avviati a livello territoriale, e di garantire la sostenibilità del Distretto sul medio e lungo periodo, alla conclusione della fase di start up sostenuta da Fondazione Cariplo.

Realizzazione di un piano di marketing e di comunicazione del Castello Gamba di Chatillon che si candida a diventare il principale polo per l'arte contemporanea in Valle d'Aosta nonché sede della Pinacoteca Regionale d'Arte Moderna e Contemporanea.

Analisi di benchmarking tra diversi musei d'impresa nazionali ed internazionali per individuare il posizionamento del futuro Museo Lavazza, previsto dal progetto del nuovo Centro direzionale Lavazza nel quartiere Borgo Dora a Torino.

Accompagnamento allo sviluppo e redazione del piano di marketing del nuovo museo dedicato alla storia dello Juventus Football Club e realizzazione di un programma di formazione ad hoc per il personale che lo gestirà.

Fitzcarraldo insieme a Reer e 5+1 Architetti Associati sta lavorando al piano di valorizzazione e futura gestione dell'importante edificio Hennebique situato nel cuore del porto di Genova per realizzare un futuro polo culturale e scientifico.

Nell'ambito di una convenzione stipulata con Fondazione Ravenna Manifestazioni, Fitzcarraldo realizza un programma di ricerca, accompagnamento e consulenza, che si articolerà in attività e iniziative su temi del marketing dello spettacolo utili all'ottimizzazione delle azioni promozionali. La convenzione comprende un indagine sul pubblico del Ravenna Festival 2010 e un affiancamento all'attività di Social Media Marketing e Web Marketing per l'edizione 2010 del Ravenna Festival.

Fitzcarraldo collabora insieme a N!studio per la fattibilità del Parco Archeologico dell'area megalitica di Saint-Martin-De-Corléans ad Aosta realizzando il piano di comunicazione strategica del Parco dal cantiere all'apertura dell'area.

Definizione di un piano di gestione e della governance della Casa Museo dedicata a Enzo Ferrari che sarà inaugurata a Modena nel 2011. Il piano prevede l'individuazione dei modelli di governance e dei piani di gestione per l'avvio e lo sviluppo del museo. Il lavoro è commissionato dalla Fondazione Casa Natale Enzo Ferrari.

Verifica nel dettaglio circa l'ipotesi di realizzazione di un centro d'interpretazione territoriale, denominato Parco culturale, presso l'area Tabasso della città di Chieri, oggetto di un progetto complessivo di riqualificazione. Lo studio fornisce ordini di grandezza economico, layout funzionali ed una ipotesi di gestione a routine del centro e declina in specifiche linee guida le caratteristiche dell'intervento edilizio necessario alla riqualificazione dell'area destinata ad usi culturali.

Studio di fattibilità di una Carta Giovani regionale: smart card, riservata a giovani tra 15 e 29 anni, che funzioni da borsellino elettronico per accedere a servizi e attività culturali. Integreà su un unico supporto alcuni servizi già esistenti; permetterà meccanismi di incentivo ai consumi culturali e la partecipazione a forme di cittadinanza attiva.

Un progetto per accompagnare il processo di ripensamento del Museo Regionale di Scienze Naturali di Torino e valutarne la sostenibilità economica e finanziaria. La valutazione parte dall'analisi della missione e del posizionamento del Museo, del suo pubblico, degli allestimenti e dei flussi di visitatori per arrivare a definire requisiti e prestazioni secondo gli standard museali, le strutture organizzative, il personale e le funzioni gestionali necessari e i possibili modelli di governance. Viene data dimensione a costi e ricavi in fase di start-up e a regime.

Commissionato da Film Commission Torino Piemonte
Studio per la verifica di sostenibilità economica del progetto del Cineporto di Torino che la Film Commission dovrà gestire nel prossimo futuro.
Lo studio intende analizzare la domanda esistente in modo tale da poterne declinare caratteristiche e requisiti utili ad informare nel dettaglio il progetto di Cineporto ed i relativi servizi da attivare. Sarà realizzata una consultazione mirata ad una possibile integrazione di spazi, servizi ed attività tra gli operatori di maggiori dimensioni sulla scena torinese per individuare innanzitutto le risorse che potrebbero essere messe in campo per un salto di qualità dell'intero sistema delle infrastrutture per la filiera dell'audiovisivo e della virtualità e per verificare una possibilità di razionalizzazione delle attività e delle sedi oggi esistenti.

Piano di gestione della residenza reale di Venaria (Torino). Lo studio fornisce il principali ordini di grandezza e individua alcuni nodi critici per la gestione. Con il contributo di Regione Piemonte.

Commissionato dal Comune di Valenza
Incarico del Comune di Valenza (AL) per definire la forma gestionale del Teatro Sociale tenendo conto delle migliori opportunità di networking, nonché analisi e computo dei costi ed oneri di gestione.

Consulenza per l'Associazione Museo dell'Agricoltura Piemontese, in partnership con Studio Blend e Studio Bonino e Associati.

Piano di fattibilità e di gestione che individua ordini di grandezza e la sostenibilità economica di un centro per lo studio e la documentazione sul Barocco in Piemonte commissionato dalla Compagnia di San Paolo.

Analisi della struttura dei costi e del modello di gestione del complesso della Certosa di Valcasotto (CN) realizzato per il Comune di Garessio - Cuneo.

Linee guida per la costruzione di un progetto di gestione del museo Osservatorio Astronomico. Con il contributo di Regione Piemonte.

Studio dei sistemi organizzativi, delle modalità di erogazione dei servizi e elementi di indicazione per il rinnovo della sede museale. Per la Fondazione Museo Egizio.

Piano di fattibilità sulla Fondazione delle Residenze Sabaude e gestione delle attività della Reggia di Venaria comprensivo della determinazione dei costi d'esercizio. Per FinPiemonte.

Commissionato da ATER, Associazione Teatri Emilia Romagna.

Definizione e redazione del complemento di programma del progetto Programma di azione comunitaria "Urban II (2002/2006) Mirafiori Nord" - Centro Polivalente per l'Infanzie e le Famiglie - per la Divisione Servizi Educativi della Città di Torino.

Analisi preliminare del grado di condivisione del progetto all'interno della comunità locale e le potenzialità di sviluppo generate dal tessuto economico e imprenditoriale.

Definizione del piano delle potenzialità attivabili in materia di finanziamenti con riferimento ai fondi europei, alle sponsorizzazioni nonchè alle partecipazioni di privati tramite project-financing. Parte di un incarico relativo all'analisi delle risorse culturali del Comune di Schio e del loro sviluppo.

Valutazione del nuovo insediamento ad attività di produzione, programmazione e formazione nell'ambito della musica contemporanea, previsto nel Quartiere Metellino di Genova - Incarico dell'Associazione Psyco.

Commissionato dall'ATER.

Analisi interna e valutazione delle strategie di marketing del Teatro, progettazione del processo di orientamento graduale della struttura ad un approccio marketing oriented.

Studio commissionato dal Comune di Alessandria.

Valutazione della fattibilità delle Celebrazioni del Bicentenario della Battaglia di Marengo e analisi delle prospettive di sviluppo del territorio alessandrino attraverso il processo di recupero e valorizzazione della Cittadella Militare di Alessandria. Studio commissionato dal Comune di Alessandria.

Studio svolto per il Politecnico di Torino.

Studio di fattibilità sullo sviluppo di finanziamenti integrativi con Brakeley Europe.

Realizzazione di un catalogo di attività/progetti di operatori culturali lombardi per la promozione e lo sviluppo degli interventi di mecenatismo e sponsorizzazione delle imprese nel settore culturale. Realizzato per la Regione Lombardia, è il primo progetto italiano di attivazione di un servizio pubblico per incentivare la partecipazione delle imprese alla promozione, al finanziamento e alla gestione del settore culturale.

Commissionato dal Teatro Regio di Torino.

Commissionato da CIDIM - Comitato Nazionale Italiano Musica.

Commissionato da Banca CRT.