Formazione
2005
Obiettivi del corso | Destinatari |
Metodologia | Direzione scientifica e docenze | Durata e sede | Programma didattico | Iscrizioni e agevolazioni
Europro. Corso di specializzazione in europrogettazione
28-30 settembre/12-14 ottobre 2005
Torino
Programma
MODULO I: 28-30 settembre 2005
Gli attori in gioco: ruoli e competenze
-
assetto istituzionale e il primo pilastro del contesto
comunitario: le politiche interne dell’Unione Europea
-
opportunità ed implicazioni dell’allargamento
verso Est
-
le altre istituzioni internazionali, fondazioni e attori
privati
-
i network: cosa sono, come funzionano, vantaggi ed
opportunità
I programmi di finanziamento principali
-
le fonti di informazione
-
i documenti di riferimento: piani di lavoro, bandi,
modulistica
Lo sviluppo di progetti comunitari
-
lo sviluppo della partnership internazionale e locale
- a. il networking
- b. la co-progettazione e la definizione dei ruoli
- c. il fund-raising
-
dall'idea al progetto: la metodologia di
progettazione
- a. l'attribuzione interna dei compiti e
delle responsabilità
- b. le procedure amministrative per
presentare i progetti
- c. la pianificazione: le azioni
e i piani di lavoro
-
la strutturazione del progetto
- a. mission, strategia, coerenza
con gli obiettivi dell’organizzazione
- b. il budget: impostazione,
spese ammissibili, il cofinanziamento (cash e in
kind)
- c. la rendicontazione
finanziaria: definizione delle regole, impostazione della
contabilità
-
Presentazione delle idee progetto ed esercitazioni
MODULO II: 12-14 ottobre 2005
Lo sviluppo di progetti comunitari II
-
la gestione del progetto: il project management
- a. l'iter del progetto: dalla nascita alla
conclusione
- b. negoziazione e il contratto con l'UE:
vincoli, regole e ciclo di vita
- c. gli assetti istituzionali e i modelli
organizzativi (gestione interna, strutture ad hoc, comitati
di pilotaggio)
- d. la gestione del partenariato:
definizione, metodologia, contratti
- f. la disseminazione dei risultati
-
la negoziazione con la pubblica amministrazione
- a. le procedure amministrative: atti amministrativi, relazione e coerenza con i Piani Esecutivi di gestione
-
la valutazione: obiettivi, procedure, interlocutori
- a. la valutazione ex-ante:
definizione, metodologia, risultati
- b. la valutazione in itinere: definizione,
metodologia, risultati
- c. la valutazione ex-post: definizione,
metodologia, risultati
-
Testimonianza: un progetto di successo
-
Esercitazioni
- a. risorse umane e budget
- b. la valutazione delle idee progetto
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